近幾年包裝工業(yè)的快速發(fā)展，給全自動貼標機企業(yè)的規(guī)模擴張?zhí)峁┝藰O好的機會，隨著管理幅度擴大，加上外部環(huán)境對企業(yè)的技術(shù)、工藝、服務(wù)水平不斷提出更高的要求，之前粗放式的管理模式已經(jīng)無法滿足未來競爭需求。全自動貼標機企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就必須在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)、工藝、營銷手段、服務(wù)模式、供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面日益精進、實現(xiàn)突破，在研發(fā)、營銷、制造三大核心價值鏈環(huán)節(jié)樹立核心競爭優(yōu)勢，同時完成對核心業(yè)務(wù)價值鏈的有效整合。
而在這眾多的改革發(fā)展之中，人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，全自動貼標機企業(yè)只有提前準備并完成對研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈管理等核心人才的引入、培養(yǎng)和儲備，才可能在未來的競爭中立于不敗之地。但是目前國內(nèi)的全自動貼標機生產(chǎn)企業(yè)大都不夠完善，公司內(nèi)部缺乏高精尖的技術(shù)人才，研發(fā)團隊出現(xiàn)了青黃不接的情況，專業(yè)的市場人才幾乎沒有，營銷團隊還停留在銷售團隊的概念層面，服務(wù)模式落后，市場后期管理等很多問題都不能得到很好的解決，所以發(fā)展專業(yè)型人才是國內(nèi)全自動貼標機企業(yè)的當務(wù)之急。
星火公司根據(jù)自身企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的要求，經(jīng)過深入的資料調(diào)研、訪談、問卷調(diào)研等方式，幫助企業(yè)獲取了更佳績效所共同需要發(fā)展的一組關(guān)鍵能力，構(gòu)建了企業(yè)自身的核心崗位素質(zhì)模型，勾勒出了全自動貼標機企業(yè)員工應(yīng)該具備的精神風(fēng)貌、行為標準及能力要求。通過測試與總結(jié)，分析了員工自身在素質(zhì)和能力上的優(yōu)勢和短板，根據(jù)員工自身特點、勝任能力及優(yōu)劣勢，有針對性的提出了員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展和培養(yǎng)建議，培養(yǎng)了一大批專業(yè)型的人才，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
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